Lean + Tech · The Takt Intelligence Company

Enxergue o fluxo.Depois, transforme.

Melhoria de processos, sistemas e agentes de IA para empresas de serviços e manufatura. Tudo começa pelo mapa do fluxo de valor da sua operação, numa ferramenta web, para que cada mudança ataque o que realmente trava o resultado.

Agendar diagnóstico Ver o mapa em ação
Melhoria de processosSistemas e integraçãoAgentes de IAOutsourcing de agentes
Mapeamento do fluxo de valor

Seu processo, vivo na tela.

O mapa de fluxo de valor sai da parede e vai para uma ferramenta web. Cada etapa, fila e espera aparece com dados reais, e o gargalo fica evidente para todos.

01
Dados, não suposições

Tempos de ciclo, filas e esperas medidos na operação.

02
Um mapa para todos

Diretoria, gestores e equipe enxergam o mesmo fluxo, de qualquer lugar.

03
Base para decidir

O que melhorar, o que sistematizar e onde um agente de IA paga a conta.

takti.co / mapa / fluxo de propostas
arraste para o lado para ver o fluxo inteiro →
entradaitens em fluxo agoraentrega ao cliente
Lead time—
Tempo que agrega valor—
Do lead time é espera—

exemplo ilustrativo · no diagnóstico, o mapa é construído com os dados da sua operação

O que fazemos

Do mapa à operação melhorada.

Unimos a disciplina do Lean à tecnologia certa para cada etapa. Você contrata uma frente ou o caminho completo.

Lean01

Melhoria de processos

Kaizen, trabalho padrão e redesenho do fluxo para cortar filas, retrabalho e lead time.

Tech02

Sistemas e integração

Seleção, implantação e integração de ERP, workflow e BPM, desenhados a partir do fluxo e não o contrário.

Dados03

Indicadores e controle

Painéis do fluxo, metas no ritmo do takt e controle estatístico para a melhoria não regredir.

IA04

Agentes de IA

Agentes que executam etapas do processo, como triagem, conferência de documentos e atendimento, nos pontos que o mapa indicar.

IA05

Outsourcing de agentes de IA

Operamos os agentes para você, com indicadores e acordo de nível de serviço. Você contrata a capacidade; a operação fica com a gente.

Pessoas06

Capacitação do time

Formação em Lean e na leitura do mapa, para a sua equipe sustentar e continuar a melhoria.

Método

Quatro movimentos, nessa ordem.

A tecnologia entra no passo certo: depois que o fluxo foi entendido.

01

Mapear

o fluxo atual

Gemba e dados reais no mapa web. O estado atual sem maquiagem.

02

Simular

o que impede o fluxo

Testamos cenários antes de mexer na operação: pessoas, sistemas, IA.

03

Medir e controlar

o fluxo real

Indicadores no ritmo do takt e alertas no momento do desvio.

04

Melhorar

buscando a perfeição

Kaizen contínuo, com cada ganho medido no próprio fluxo.

Tecnologia sem fluxo automatiza o desperdício.
Para quem

Serviços ou manufatura: todo processo tem um fluxo.

Serviços

A fila que ninguém vê

Em processos administrativos, o estoque mora em sistemas, e-mails e planilhas. O mapa traz essa fila para a superfície.

  • Crédito e financiamento
  • Seguros e sinistros
  • Backoffice financeiro
  • Jurídico e contratos
  • Atendimento e onboarding
Manufatura

Do pedido à expedição

Estoque entre etapas, gargalos de máquina e programação que não acompanha a demanda, medidos e atacados no ritmo do takt.

  • Produção e montagem
  • PCP e suprimentos
  • Qualidade
  • Manutenção
  • Logística e expedição
Diagnóstico de fluxo

Comece pelo mapa.

Em duas semanas, mapeamos o fluxo de um processo crítico da sua empresa e mostramos onde está o ganho.

01Mapa do estado atual na ferramenta web 02Gargalos e esperas quantificados 03Oportunidades priorizadas: Lean, sistemas e IA
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Conversa direta com Jonas Jeremias, o especialista.

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Jonas Jeremias
Jonas Jeremias
Lean + Tech · Taktico

Mais de 25 anos levando Lean e Six Sigma para fábricas, bancos e operações de serviço. Foi Master Black Belt na GE, comandou a operação da CrediPronto e hoje constrói tecnologia para processos de crédito.

25+anos em Lean e Six Sigma
250Green Belts formados na GE
R$ 7 bi+financiados na CrediPronto
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Trajetória
  1. 2022 — hoje

    Sócio · Goimob

    Plataforma de home equity: da entrada da proposta ao desembolso, com automação e dados.

  2. 2019 — 2022

    CIO · Grupo RTSC

  3. 2008 — 2016

    COO · CrediPronto (Itaú e Lopes)

    Estruturou a operação da financeira imobiliária, com lead time médio de 10 dias da aprovação ao contrato e mais de R$ 7 bilhões financiados em 9 anos.

  4. 2007 — 2008

    Black Belt Lean Six Sigma · Itaú

    Programa de qualidade no backoffice do banco.

  5. 2000 — 2007

    Six Sigma até Master Black Belt · GE

    35 projetos mentorados e implantação do Sistema Toyota nas fábricas. Lead time cortado em 48% no comercial e 70% no fechamento contábil.

  6. 1999

    Lean Manufacturing · Luxottica

    Kanban e redução de estoque em processo na montagem.

Pós-graduação em Economia · Unicamp

Kaizen com Sensei Sato · Shingijutsu (2005–2007)

Mapeamento do fluxo de valor · Lean Institute Brasil

Jonas Jeremias com Mr. Sato, sensei da Shingijutsu

Com Mr. Sato, sensei da Shingijutsu e seu mestre de Kaizen.
Saiba mais sobre o Kaizen da Shingijutsu ↗